Yves Bigot, Directeur Général de TV5 Monde. «Notre chaîne se porte fort bien au Liban»
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Nº 3075 du vendredi 3 mars 2017

Yves Bigot, Directeur Général de TV5 Monde. «Notre chaîne se porte fort bien au Liban»

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    Yves Bigot, Directeur Général de TV5 Monde. «Notre chaîne se porte fort bien au Liban»
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De passage au Liban, Yves Bigot, directeur général de la chaîne francophone internationale TV5 Monde, dresse un bilan positif de la notoriété de cette chaîne. Ce, malgré les nombreux défis, face à la révolution du numérique, que les chaînes de télévision traditionnelles doivent affronter.

Pensez-vous que la télévision dite traditionnelle peut être affectée d’ici quelques années, comme la presse écrite, par la révolution du numérique?
Nous sommes conscients que la télévision traditionnelle n’existera plus d’ici dix ou quinze ans et qu’il faut absolument que l’on s’adapte et que l'on soit présent dans l’ensemble de cet univers numérique, à la fois en termes de diffusion des programmes et en termes de présence sur les différents supports numériques: Twitter, Facebook, Instagram, qui se multiplieront encore dans deux ans. Concernant la presse écrite, on constate qu’il n’y a pas nécessairement un effet d’exclusion, il y a plutôt un effet de complémentarité, c’est-à-dire que les gens qui lisent la presse écrite de façon traditionnelle continuent de le faire en parallèle à la presse numérique. C’est cela que nous cherchons justement à développer. Notre prochain plan stratégique s’étale sur quatre ans, entre 2017-2020.

 

Quels sont les principaux défis à surmonter pour vous adapter à ces changements?
Il y a deux grands défis qu’il faut combattre, qui ne sont pas contradictoires mais simplement divergents et parallèles. Il faut que l’on puisse, d’une part, obtenir les droits des films de cinéma, des documentaires, des séries télévisées qui, sur le long terme, c’est-à-dire sur plus de 30 jours, de manière à ce que les gens puissent revoir les programmes quand ils le veulent, où ils le veulent et sur le support de leur choix. Sans ces droits, on n’existe pas. Et ce qui peut paraître contradictoire, c’est qu’en revanche dans l’univers du numérique, il faut être présent 24h/24h sur l’actualité. Il faut avoir donc cette réactivité qui permet de capter l’information dès qu’il se passe quelque chose, la donner, la transmettre et l’actualiser le plus rapidement possible, chose qui n’existait pas auparavant avec les bulletins d’informations diffusés à la télévision toutes les deux heures. Ce qui fait qu’aujourd’hui, nous sommes obligés de nous restructurer pour nous adapter et exister dans cet univers de l’immédiat, qu’est le numérique. C’est notre second gros défi.

Quelle est l’audience ciblée?
La nouvelle génération veut tout dans l’immédiateté, via des supports numériques qui donnent accès à toutes les informations de façon très rapide. Mais dans l’absolu, pour nous, ce sont les jeunes et les adultes, en termes de tranches d’âge, qui nous intéressent, parce que forcément nos téléspectateurs de demain sont les jeunes d’aujourd’hui. Et malheureusement, la seconde tranche d’âge est naturellement en voie de disparition. Donc si on n’arrive pas à créer, aujourd’hui, chez les plus jeunes, un intérêt pour TV5 Monde, on ne les retrouvera plus après.

Comment attirer cette nouvelle génération?
Il y a 4 ans, nous avons lancé aux États-Unis une chaîne jeunesse Tivi5 Monde, qui reprend des programmes tels que des dessins animés, des films et des émissions éducatives, pour capter cette nouvelle génération afin qu’elle continue à nous accompagner. Nous l’avons lancée en Afrique en juin dernier. C’est dire que nous mettons tout en œuvre pour fidéliser les jeunes à notre chaîne.

Avec le numérique, comment survivent financièrement les chaînes de télévision?
Comme nous sommes un service public, on peut dire que TV5 Monde vit dans une économie sans revenus autres que les subventions des cinq États actionnaires: la France, le Canada, la Belgique, la Suisse et le Québec. Depuis quelques années, des pays africains participent volontairement au budget de la chaîne à hauteur de
leurs moyens. Nous avons quand même une petite part d’autofinancement liée à la publicité ou aux revenus de distribution et des abonnements.

Au Liban, la plupart des chaînes françaises sont piratées. Cela représente-t-il un problème pour vous?
Comme nous sommes un service public, notre but n’est pas de gagner de l’argent. Ce qui est important pour nous, c’est que nos programmes soient vus par un plus grand nombre de téléspectateurs, quelle que soit la manière. On ne le crie pas trop fort, mais souvent on pense qu’il n’y a rien de mieux pour faire connaître une chaîne et qu’elle puisse bien se développer que le piratage, parce que l’accès est plus facile et les gens la regardent. Évidemment nous sommes désolés pour les distributeurs, mais d’une certaine façon, ce sont eux qui souffrent du piratage, ce n’est pas nous.

Selon une étude menée en novembre 2016, dans le cadre du Salon du livre de Beyrouth, TV5 Monde surpasse les autres chaînes françaises. Qu'en est-il?
Les résultats de cette étude ont montré que la notoriété de TV5, pour le public francophone libanais, est de 90%, alors que TF1 se situe à 87%, France2, 53%, M6, 51% et France 24, 43%. Et quand on examine l’audience de notre chaîne, d’après les personnes sondées, TV5 arrive en premier, suivie de TF1, puis M6, France 2, Euronews et finalement France 24, en 6ème position. En termes de programmes français les plus vus, ce sont les infos qui raflent la première place, avec 65% des sondés, puis les films et enfin les documentaires. C’est un trio que l’on retrouve systématiquement dans les mesures d’audience mondiale. L’ordre peut différer, mais ce sont ces trois programmes qui composent la part de l’audience la plus importante sur TV5. Concernant l’étude plus générale menée en 2015 au Liban sur 90% de la totalité de la population libanaise francophone, la notoriété de TV5 Monde était de 40% et la proportion de femmes qui regardaient TV5 Monde était de 58%. Ce qui nous mettait devant toutes les autres chaînes françaises. TV5 Monde se porte bien au Liban. Elle résiste dans tous les cas.


En chiffres
1973
Le Tropézien débarque à Paris, où il débute pour la radio Europe 1, qu'il ne quittera qu'en 1990.

64
A TV5 Monde, il imprime sa marque en lançant le journal quotidien maison
64 minutes.

2006
Il est décoré Chevalier des Arts et des Lettres.

Lamia Sfeir Darouni

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Éditorial
Cette mafia qui pille l’Etat

Une association secrète de malfaiteurs» ou un «groupe occulte de personnes qui se soutiennent dans leurs intérêts, par toutes sortes de moyens». Ces deux définitions du mot mafia dans le dictionnaire Larousse en ligne illustrent parfaitement le système en place au Liban. Depuis l’indépendance, et bien avant, cette structure n’a pas évolué, seuls les noms de ses opérateurs ont changé.Cette mafia transcende les communautés religieuses et les partis politiques. Elle est implantée partout où sa présence est nécessaire pour couvrir et protéger ses activités douteuses et illégales. Organisée comme une véritable structure criminelle, elle est composée de «consigliere», de «capos» et de soldats, dirigés par des parrains installés directement ou par proxys aux commandes de l’Etat. Parfois, des disputes entre chefs sur la répartition du butin ou le partage des zones d’influence dégénèrent en conflits violents. Lorsque l’un des parrains estime que ses intérêts ne sont pas pris en compte par ses collègues, il menace d’une guerre totale entre les grandes familles, qui prend alors la forme de guerre civile.Cette mafia étend ses réseaux tentaculaires partout où il est possible de réaliser des profits rapides et illégaux. Aucun secteur ne lui échappe. Elle est très influente dans les ports et à l’aéroport, où ses activités feraient perdre à l’Etat, en manque à gagner, des sommes colossales en raison des droits de douanes qui ne seraient pas perçus conformément aux lois. C’est en quelque sorte de la contrebande institutionnalisée, qui permet d’introduire au Liban toutes sortes de marchandises, favorisant des «commerçants» privilégiés, qui pourront casser les prix, à partir du moment qu’ils ne paient pas de droits de douanes ou la TVA.Les grandes familles de la mafia ont instauré un système quasi-monopolistique dans plusieurs secteurs. Elles sont présentes dans l’importation et la distribution des hydrocarbures, de certains produits alimentaires, de produits pharmaceutiques… Elle prélève sa part des profits générés par les générateurs de quartier, qui rapporteraient près d’un milliard de dollars par an, et par les distributeurs de bouquets de chaînes satellitaires, estimé à plusieurs centaines de millions de dollars.Cette mafia, qui dispose de partis-écrans et d’associations de bienfaisance, entretient une clientèle nourrie avec les miettes de l’argent pillé, qui finit dans les poches des parrains, au lieu d’être déposées dans les caisses de l’Etat.La volonté de réforme, qui consiste à transformer la caricature d’Etat en institutions authentiques, existe. Mais elle s’est toujours heurtée aux forces réactionnaires derrière lesquelles se cache la mafia. Pour la vaincre, il faut affaiblir son pouvoir économique, assécher ses sources de financement, qui lui permettent d’entretenir sa vaste clientèle. Il faut opter pour une approche graduelle, procéder secteur par secteur, en jouant les familles les unes contre les autres, et en offrant à celles qui le souhaitent, la possibilité de se repentir.


 Paul Khalifeh
   

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