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Nº 3082 du vendredi 6 octobre 2017

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Yogurt Taanayel
2,5 millions $ d’investissement

Yogurt Taanayel, une compagnie créée en juin dernier, a inauguré une usine de produits laitiers et une ferme dans la zone industrielle de Zahlé. L’investissement s’est élevé à
2,5 millions $. L’usine comprend quatre étages d’une surface bâtie de 1 800 m2. Une partie des équipements a été fournie par des sociétés locales comme Zakka Multitec et Nafco. Les produits, commercialisés sous le nom de Dairy Taanayel, sont distribués à Beyrouth, au Chouf et dans la Békaa.

L’industrie encore mise à mal
Depuis la fin de la guerre, l’industrie a été marginalisée, voyant sa part du PIB se réduire d’une manière cons-tante, passant de 24% en 1997 à 14% en 2016. Une étude du Lebanese Center for Political Studies a lié cette baisse aux opportunités de développement manquées, à la dépendance du Liban aux importations et à la faiblesse de ses canaux d’exportation. Le déficit de sa balance commerciale s’était creusé fin 2016 de 3,56% sur un an, le volume des exportations a fluctué de 5,11 milliards $ en 2012, à 2,44 milliards $ en 2015. Les perturbations sécuritaires à la frontière est ont rendu nettement plus coûteuses la distribution des marchandises en Irak, en Jordanie et dans les pays du Golfe.


 


Daher Investment Holding
Une filiale dans l’agroalimentaire

Global Snack, une filiale de Daher Investment Holding, investit dans le secteur de l’agroalimentaire. La société devrait inaugurer à l’été 2018 une usine de production d’entremets salés dans la région de la Békaa. Le montant de l’investissement s’élèverait à 20 millions $. Le total de la surface construite est de 23 000 m2 alors que les équipements seraient importés des Etats-Unis. Environ 50% des produits manufacturés seraient dédiés à l’exportation. Parallèlement à cela, Daher Investment a établi un bureau de représentation en Russie avec pour enseigne Global Snack Russia, afin de faciliter les opérations d’exportation.

 


Papier
Une usine à Jbeil

Millenium Paper Products a inauguré une usine pour la production de papier à Jbeil. La surface totale bâtie de l’usine certifiée ISO est de 9 000 m2. Les machines ont été importées d’Allemagne alors que le montant de l’investissement aurait dépassé les 10 millions de dollars. La société a obtenu un prêt bancaire garanti pour assurer le financement du projet. La capacité de production de l’usine serait de 4 000 cahiers et 20 000 livres par jour. L’usine fournit également des services d’impression et de reliure. La moitié de la production sera destinée à la consommation locale et l’autre moitié sera exportée vers l’Europe et le monde arabe. La compagnie existe depuis 1972 et opère dans ce domaine à travers une usine dont elle est propriétaire en Algérie.

Liliane Mokbel

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Éditorial
Les aléas de la géopolitique

Toujours prompts à flairer les bonnes affaires, les Libanais ont été parmi les premiers entrepreneurs à débarquer au Kurdistan irakien, en 2006, au lendemain du vote par le Parlement de cette région autonome, d’une loi sur la libéralisation des investissements. Financiers, promoteurs immobiliers, opérateurs, conseillers, les Libanais étaient présents à tous les échelons et dans tous les domaines, à l’exception de l’industrie, où leur apport était plutôt modeste face au savoir-faire des Turcs et des Chinois. Une quarantaine de sociétés libanaises et autant de joint-ventures avec des partenaires locaux se sont implantées dans cette région, longtemps qualifiée d’«eldorado» par la presse régionale et internationale. Elles étaient présentes et parfois pionnières dans les domaines de l’hôtellerie, de la banque, de l’informatique, de la construction, du tourisme, du transport aérien, de la restauration, de l’éducation, de la distribution... C’est, par exemple, le Libanais Dar al-Handassa, qui avait été choisi pour établir un plan d’aménagement urbain de la ville d’Erbil à l’horizon 2030. Quelque 5 000 Libanais ont trouvé un emploi au Kurdistan au plus fort du boom économique, transférant au Liban plusieurs dizaines de millions de dollars par an.La situation économique a commencé à se détériorer avec la proclamation du califat de Daech, en juin 2014. De nombreuses entreprises libanaises ont réduit le volume de leurs affaires, d’autres, moins nombreuses, ont plié bagages. Mais toutes nourrissaient l’espoir de voir le marché redémarrer après la fin de la crise et de participer à la fondation d’un nouveau Dubaï.Le référendum organisé le 25 septembre porte un coup sérieux à leurs rêves. Le Kurdistan est un territoire totalement enclavé et encerclé par trois Etats qui sont farouchement hostiles à toute velléité d’indépendance: l’Irak, la Turquie et l’Iran. Ces pays peuvent, s’ils le souhaitent, isoler la région autonome du monde extérieur et une éventuelle fermeture totale des frontières aura des effets désastreux non seulement sur l’économie mais aussi sur l’approvisionnement des marchés avec les produits de bases.Une fois de plus, les Libanais sont victimes des aléas de la géopolitique. Même s’ils se consolent, en vantant leur extraordinaire capacité à renaître de leurs cendres, comme le phénix, ou à repousser toujours plus loin les frontières des affaires, comme les Phéniciens, le monde devient de plus en plus dangereux, risqué et compliqué pour eux. Certes, ils imagineront des solutions de rechange, comme celle d’aller investir à Chypre (voir page 32). Mais il s’agit opportunités ponctuelles susceptibles d’apporter des réponses sur le court terme. Seul le Liban peut leur offrir un refuge durable et sûr. Le temps est venu de lancer des réformes profondes pour moderniser l’économie, alléger les poids de la bureaucratie, limiter le gaspillage des deniers publics, améliorer le climat des affaires et lutter contre la corruption endémique.


 Paul Khalifeh
   

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