News côté des banques
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Nº 3075 du vendredi 3 mars 2017

News côté des banques

 
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    Bank Audi Group Bonne performance en 2016 Les résultats financiers con-solidés de Bank Audi en 2016 ont montré sa capacité de résilience face à des développements défavorables sur les marchés où le...
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Bank Audi Group
Bonne performance en 2016

Les résultats financiers con-solidés de Bank Audi en 2016 ont montré sa capacité de résilience face à des développements défavorables sur les marchés où le groupe est présent ainsi que le maintien d’une croissance de son activité et de ses profits, parallèlement au renforcement de ses fondamentaux et de sa flexibilité financière. Les résultats de Bank Audi à fin décembre 2016 sont les suivants: 44,4 milliards de dollars d’actifs; 36 milliards de dollars de dépôts; 17,3 milliards de dollars de prêts aux clients; 3,8 milliards de dollars de fonds propres; 470 millions de dollars de profits nets, soit +17% par rapport à 2015. Malgré un contexte de dépréciation de la valeur de la livre égyptienne et de la livre turque face au dollar, Bank Audi a enregistré une bonne performance en 2016. Aux taux actuels de change, ceci correspond à une hausse des actifs de 2,2 milliards de dollars à fin décembre 2015, soit une croissance de 5,2%. Néanmoins, à un taux de change stable fin décembre 2015, les actifs consolidés auraient augmenté de 6,3 milliards de dollars, soit une croissance de 14,9%, justifiant ainsi la progression du poste des profits nets.

Blom Bank
Des ratios de profitabilité durables et élevés  

Blom Bank a annoncé ses résultats financiers non audités pour 2016. Les résultats ont montré une performance solide de la banque, malgré les turbulences qui secouent la région. Les profits nets ont totalisé 463 millions de dollars, soit une augmentation de 59 millions de dollars par rapport à l’année dernière. Blom Bank a enregistré les ratios de profitabilité les plus élevés parmi les banques cotées en bourse, avec un taux de retour sur la moyenne des actions ordinaires de 17,4%. La performance de Blom Bank est véhiculée par l’excellence de la gestion et l’efficience opérationnelle, entraînant un ratio de coût rapporté au revenu de 35,8%, soit le ratio le plus faible parmi les banques listées. Par ailleurs, le bilan de Blom Bank a connu une croissance raisonnable. Ses actifs se sont élevés à 29,5 milliards de dollars en 2016, soit une augmentation de 431 millions de dollars par rapport à 2015, alors que les fonds des actionnaires Tier 1 ont atteint 2,9 milliards de dollars, en hausse de 225 millions de dollars. Le ratio d’adéquation du capital a atteint 19%, alors que le ratio requis est de 14%.

Arab Bank  
Baker McKenzie recommande l’achat d’actions

Baker McKenzie, un cabinet d’avocats-conseil, a recommandé au consortium du Pdg d’Arab Bank, Sabih Masri, d’acquérir 20% des actions détenues au sein de la banque par Oger Middle East Holdings pour un montant de 1,12 milliards de dollars. Sabih Masri détient des actions dans d’autres banques et dans l’hôtellerie. Il est propriétaire d’Astra, regroupant des compagnies employant 6 000 personnes et opérant dans 11 pays. Oger Middle East Holdings, appartenant aux héritiers de l’ancien Premier ministre Rafic Hariri, est l’une des plus grandes compagnies de construction dans le Golfe.

 


Saxo Bank
Le dollar américain sous les projecteurs

S’exprimant lors d’un événement à Beyrouth, John J. Hardy, directeur de la Stratégie Forex chez Saxo Bank, a déclaré: «Le dollar américain est la monnaie de réserve mondiale et a été récemment négociée à son plus haut niveau depuis des années. Le monde entier a besoin de savoir ce qui se passe avec le billet vert, notamment, les pays du Moyen-Orient, où les principales monnaies indexées sur le dollar dans la région seront soumises à une pression croissante si le dollar américain devait poursuivre sa hausse». M. Hardy a considéré que plus les États-Unis réduisent leur déficit extérieur courant, plus le risque d’une pénurie de dollars à l’étranger, est élevé.

 

 


Axa Middle East: cent ans de présence au liban
Le groupe AXA, présent dans 57 pays, est la 1ère marque d’assurance mondiale pour la 5ème année consécutive et le leader mondial en assurance et gestion d’actifs. Dotée d’un siècle d’expérience dans l’assurance au Liban et riche de son équipe de 150 professionnels, de sa présence couvrant le territoire libanais et de son réseau commercial, AXA Middle East a dépassé ses limites d’assureur traditionnel pour offrir à ses clients et aux parties prenantes un service polyvalent, plus réactif, plus transparent, en se fondant sur des valeurs omniprésentes: Customer first, l’intégrité, courage et One AXA.

Liliane Mokbel

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Éditorial
Cette mafia qui pille l’Etat

Une association secrète de malfaiteurs» ou un «groupe occulte de personnes qui se soutiennent dans leurs intérêts, par toutes sortes de moyens». Ces deux définitions du mot mafia dans le dictionnaire Larousse en ligne illustrent parfaitement le système en place au Liban. Depuis l’indépendance, et bien avant, cette structure n’a pas évolué, seuls les noms de ses opérateurs ont changé.Cette mafia transcende les communautés religieuses et les partis politiques. Elle est implantée partout où sa présence est nécessaire pour couvrir et protéger ses activités douteuses et illégales. Organisée comme une véritable structure criminelle, elle est composée de «consigliere», de «capos» et de soldats, dirigés par des parrains installés directement ou par proxys aux commandes de l’Etat. Parfois, des disputes entre chefs sur la répartition du butin ou le partage des zones d’influence dégénèrent en conflits violents. Lorsque l’un des parrains estime que ses intérêts ne sont pas pris en compte par ses collègues, il menace d’une guerre totale entre les grandes familles, qui prend alors la forme de guerre civile.Cette mafia étend ses réseaux tentaculaires partout où il est possible de réaliser des profits rapides et illégaux. Aucun secteur ne lui échappe. Elle est très influente dans les ports et à l’aéroport, où ses activités feraient perdre à l’Etat, en manque à gagner, des sommes colossales en raison des droits de douanes qui ne seraient pas perçus conformément aux lois. C’est en quelque sorte de la contrebande institutionnalisée, qui permet d’introduire au Liban toutes sortes de marchandises, favorisant des «commerçants» privilégiés, qui pourront casser les prix, à partir du moment qu’ils ne paient pas de droits de douanes ou la TVA.Les grandes familles de la mafia ont instauré un système quasi-monopolistique dans plusieurs secteurs. Elles sont présentes dans l’importation et la distribution des hydrocarbures, de certains produits alimentaires, de produits pharmaceutiques… Elle prélève sa part des profits générés par les générateurs de quartier, qui rapporteraient près d’un milliard de dollars par an, et par les distributeurs de bouquets de chaînes satellitaires, estimé à plusieurs centaines de millions de dollars.Cette mafia, qui dispose de partis-écrans et d’associations de bienfaisance, entretient une clientèle nourrie avec les miettes de l’argent pillé, qui finit dans les poches des parrains, au lieu d’être déposées dans les caisses de l’Etat.La volonté de réforme, qui consiste à transformer la caricature d’Etat en institutions authentiques, existe. Mais elle s’est toujours heurtée aux forces réactionnaires derrière lesquelles se cache la mafia. Pour la vaincre, il faut affaiblir son pouvoir économique, assécher ses sources de financement, qui lui permettent d’entretenir sa vaste clientèle. Il faut opter pour une approche graduelle, procéder secteur par secteur, en jouant les familles les unes contre les autres, et en offrant à celles qui le souhaitent, la possibilité de se repentir.


 Paul Khalifeh
   

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