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Nº 3082 du vendredi 6 octobre 2017

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Warwick change de mission
La chaîne internationale Warwick a changé la nature des contrats qui la lient à plusieurs acteurs touristiques au Liban. L’enseigne Warwick continuera à figurer sur les hôtels Palm Beach (Aïn el-Mreissé) et Mist (Ehden) ainsi que sur le complexe balnéaire Pangea (Jiyé). Néanmoins, le contrat ne sera plus un accord de gestion mais de franchise. Interrogé sur les raisons de ce changement, un expert en restauration et hôtellerie a évoqué l’inadaptabilité de la gestion de la chaîne anglaise au goût et aux coutumes libanaises.  

Quelle identité pour le vin libanais
Le vin libanais n’aurait pas trouvé une identité qui lui est propre. Bien que les grappes de raisins poussent sur des sols d’une même nature, une fois embouteillés, les vins locaux accusent une grande différence au niveau du goût. Nul ne pourrait reconnaître un vin local, la qualité et le style des vins produits sont variables.

Mauvaise année pour les restaurateurs
2017 n’aurait pas été une bonne année pour les restaurateurs. Selon un consultant dans le domaine, l’année en cours se solderait par 50% de fermeture de restaurants, 30% de restaurateurs qui auraient atteint un seuil de rentabilité et 20% qui auraient dégagé des gains.  

Bachir parmi les quatre meilleurs glaciers de Paris
Le glacier Bachir a été classé parmi les quatre meilleurs glaciers à Paris, par les blogueurs Gustave et Rosalie. Les autres enseignes retenues sont La Tropical Glacier, IceRoll et Rosa kiwi. Bachir, non loin du Centre Pompidou, est le 1er glacier libanais (et 100% bio) de Paris. Son savoir-faire lui permet d’obtenir une texture toute particulière déclinée comme dans sa spécialité, la glace achta, travaillée avec du lait, de la fleur d’oranger et du mastic enrobé de brisures de pistaches.

90 millions $
L’investisseur koweïtien propriétaire de la chaîne de supermarché TSC au Liban aurait cumulé des pertes de l’ordre de 90 millions de dollars. D’où sa décision de mettre la clé sous le paillasson. Une mauvaise gestion serait à l’origine de ces pertes colossales.

 

 

Rotana célèbre 25 ans de succès
Rotana, société arabe de gestion hôtelière, a célébré le 25ème anniversaire de sa création. L’entreprise dispose aujourd’hui de 49 propriétés situées dans 26 villes dans la région Mena (Moyen-Orient et Afrique du Nord) et en Turquie, en phase de développement. Dix-sept de ces hôtels ouvriront leurs portes avant fin 2018, ajoutant 3 877 chambres au stock de la société.

Liliane Mokbel

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Éditorial
Les aléas de la géopolitique

Toujours prompts à flairer les bonnes affaires, les Libanais ont été parmi les premiers entrepreneurs à débarquer au Kurdistan irakien, en 2006, au lendemain du vote par le Parlement de cette région autonome, d’une loi sur la libéralisation des investissements. Financiers, promoteurs immobiliers, opérateurs, conseillers, les Libanais étaient présents à tous les échelons et dans tous les domaines, à l’exception de l’industrie, où leur apport était plutôt modeste face au savoir-faire des Turcs et des Chinois. Une quarantaine de sociétés libanaises et autant de joint-ventures avec des partenaires locaux se sont implantées dans cette région, longtemps qualifiée d’«eldorado» par la presse régionale et internationale. Elles étaient présentes et parfois pionnières dans les domaines de l’hôtellerie, de la banque, de l’informatique, de la construction, du tourisme, du transport aérien, de la restauration, de l’éducation, de la distribution... C’est, par exemple, le Libanais Dar al-Handassa, qui avait été choisi pour établir un plan d’aménagement urbain de la ville d’Erbil à l’horizon 2030. Quelque 5 000 Libanais ont trouvé un emploi au Kurdistan au plus fort du boom économique, transférant au Liban plusieurs dizaines de millions de dollars par an.La situation économique a commencé à se détériorer avec la proclamation du califat de Daech, en juin 2014. De nombreuses entreprises libanaises ont réduit le volume de leurs affaires, d’autres, moins nombreuses, ont plié bagages. Mais toutes nourrissaient l’espoir de voir le marché redémarrer après la fin de la crise et de participer à la fondation d’un nouveau Dubaï.Le référendum organisé le 25 septembre porte un coup sérieux à leurs rêves. Le Kurdistan est un territoire totalement enclavé et encerclé par trois Etats qui sont farouchement hostiles à toute velléité d’indépendance: l’Irak, la Turquie et l’Iran. Ces pays peuvent, s’ils le souhaitent, isoler la région autonome du monde extérieur et une éventuelle fermeture totale des frontières aura des effets désastreux non seulement sur l’économie mais aussi sur l’approvisionnement des marchés avec les produits de bases.Une fois de plus, les Libanais sont victimes des aléas de la géopolitique. Même s’ils se consolent, en vantant leur extraordinaire capacité à renaître de leurs cendres, comme le phénix, ou à repousser toujours plus loin les frontières des affaires, comme les Phéniciens, le monde devient de plus en plus dangereux, risqué et compliqué pour eux. Certes, ils imagineront des solutions de rechange, comme celle d’aller investir à Chypre (voir page 32). Mais il s’agit opportunités ponctuelles susceptibles d’apporter des réponses sur le court terme. Seul le Liban peut leur offrir un refuge durable et sûr. Le temps est venu de lancer des réformes profondes pour moderniser l’économie, alléger les poids de la bureaucratie, limiter le gaspillage des deniers publics, améliorer le climat des affaires et lutter contre la corruption endémique.


 Paul Khalifeh
   

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