Smarke. Des fonds levés en 2 jours
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Nº 3079 du vendredi 7 juillet 2017

Smarke. Des fonds levés en 2 jours

 
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En deux jours de crowdfunding, la start-up libanaise également basée à Londres a réussi à lever plus de financement que demandé. Rencontre avec l’un des trois fondateurs, Hady Abdelnour, 33 ans.

Comment avez-vous eu l’idée de ce projet?
J’avais toujours l’habitude perdre mes clés et celles de toute ma famille. Après sept ans passés dans le monde de l’entreprise et plus particulièrement dans une société qui investissait dans l’innovation, j’ai eu envie de trouver une solution à ce problème. Aux Etats-Unis, nous avions remarqué, mes partenaires et moi, qu’il existait déjà beaucoup de sociétés spécialisées dans les solutions de serrures connectées. En Europe et au Moyen-Orient, le marché était encore pratiquement vierge. Nous avons alors décidé de lancer Smarke, une solution de serrure connectée au téléphone, mais à terme, nous voulons rendre toute la maison connectée! Le hardware permet d’ouvrir et de contrôler les ouvertures à distance via une application.

Quels sont les principaux challenges que vous avez rencontrés en tant qu’entrepreneurs au Liban?
Les start-up au Liban sont encore confrontées au problème du financement. Malgré les nouvelles mesures et ressources mises à disposition, ce n’est pas encore suffisant car ces financements sont surtout dédiés à la phase de croissance des start-up mais pas encore à la phase de recherche-développement qui est pourtant primordiale pour innover. Nous avons dû nous montrer très créatifs pour lever les fonds nécessaires. Ce n’est qu’aujourd’hui, une fois le produit fini et les clients présents que les investisseurs sont prêts à participer.

Comment avez vous réussi à lever des fonds en seulement deux jours?
Une campagne de crowdfunding est un substitut au manque de financement dans l’écosystème. C’est complémentaire mais insuffisant. Nous avions prévu de lever 75 000$ en deux jours et avons réussi à dépasser cette somme dans cette durée. Pour nous, il ne s’agit que d’un succès partiel, nous voulons toujours aller plus loin. Nous allons lancer une nouvelle campagne pour un nouveau produit.

Soraya Hamdan

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Éditorial
Confiance déficitaire

Face aux immenses défis, notamment économiques, auxquels le Liban est confronté, les hommes politiques font figure de nains essayant, comme Atlas, de soulever sur leurs épaules la voûte céleste. Le temps précieux perdu en verbiage et en fanfaronnades autour de la loi électorale aurait pu être investi dans une profonde réflexion pour imaginer des idées, élaborer des plans et trouver des ressources permettant à l’économie de se redresser. Au lieu de cela, la classe politique a dilapidé, à coups de polémiques inutiles et de chamailleries stériles, une grande partie du capital-confiance du nouveau mandat, clé de voûte de tout projet d’avenir.De fausses batailles sont menées au nom de la défense du destin du Liban, qui résiderait, à en croire certains hommes politiques, dans le code-barre d’une carte magnétique. Pendant ce temps, la dette publique continue de gonfler et les capacités de l’Etat à trouver des ressources pour son financement deviennent de plus en plus aléatoires. L’ingénierie financière imaginée il y a presque un an par le gouverneur de la BDL serait à bout de souffle. C’est l’Association des banques du Liban (ABL) qui l’annonce, dans son rapport annuel. L’ABL exprime sa crainte de voir les dépôts, attirés l’année dernière par le montage de Riad Salamé, refaire le chemin inverse.Cette mise en garde illustre une inquiétude à peine voilée de la part des banques de ne pas voir affluer au Liban, en 2017 et 2018, des capitaux en quantités suffisantes pour couvrir les besoins de l’Etat libanais en financement, et du secteur privé en investissements. L’incertitude est alimentée par des facteurs régionaux, nés de la profonde division qui a frappé le Conseil de coopération du Golfe (CCG) après le bras de fer entre l’Arabie saoudite et les Emirats arabes unis d’un côté, le Qatar de l’autre. L’absence de perspectives positives concernant une remontée du prix du pétrole n’améliore pas la situation. Les émigrés, qui ont longtemps contribué généreusement aux transferts de capitaux vers la mère-patrie, sont contraints de se serrer la ceinture à cause de ces fâcheux développements. D’ailleurs, un début de mouvement de retour des familles de travailleurs libanais du Golfe, dissuadés par la cherté de vie, est enregistré.Le moins que l’on puisse dire est que la conjoncture n’est pas favorable au Liban. Il y a certes des éléments positifs, comme le redémarrage du tourisme après cinq années de recul. Cela reste toutefois insuffisant pour relancer des pans entiers de l’économie.Une meilleure gouvernance, la lutte contre la corruption, l’amorce de réformes et le début de l’exploitation des ressources en hydrocarbures auraient pu apporter, partiellement, des solutions de rechange. Mais ce ne sont pas des hommes politiques comateux ou qui jouent aux Don Quichotte qui seront capables de le faire.


 Paul Khalifeh
   

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