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Nº 3082 du vendredi 6 octobre 2017

Semaan Bassil, Pdg de Byblos Bank. Limiter les risques et mieux servir la clientèle

Semaan Bassil, Pdg de Byblos Bank, répond aux questions de Magazine concernant les grandes lignes de la stratégie de la banque. Les idées-clés tournent autour de l’excellence des services à la clientèle, d’une prudence dans…

Le projet Cedrar: un message d’attachement au pays et de foi en sa pérennité

Présidente et co-fondatrice de Cedrar, Sandra Abou Nader explique à Magazine en quoi consistera ce nouveau concept immobilier de luxe, à la pointe de la domotique contemporaine, qui sera niché dans la région des Cèdres.…

La rénovation de Sassine. L’espoir d’un second souffle

La place Sassine d’Achrafié connaît depuis quelques années un net ralentissement de son activité commerciale. L’annonce par la municipalité de Beyrouth d’un grand chantier début 2018 pourrait-elle redonner à cette place si emblématique son attractivité…

Vera el-Khoury Lacoeuilhe. Développer l'intelligence culturelle

Entretien avec Vera el-Khoury Lacoeuilhe, officiellement candidate pour le Liban au poste de Directrice générale de l’Unesco, dont l’élection doit se tenir début octobre. Elle revient pour Magazine, sur sa vision de l’institution internationale et…

Paula Yacoubian: La complice du téléspectateur

Entre le journalisme et le media training, le cœur de Paula Yacoubian balance mais sa grande passion reste incontestablement l’association Dafa, qu’elle a fondée il y a trois ans. Journaliste, media trainer, depuis dix ans,…

Ai Weiwei signe Human Flow. Le réfugié, cet être devenu inutile

Présenté en compétition à la Mostra de Venise, et attendu prochainement sur nos grands écrans, Human Flow, le documentaire de l’artiste chinois agit-prop, Ai Weiwei, évoque la crise migratoire. Depuis quelques semaines déjà, la bande…

Easy Ready Hummus. Le hommos frais libanais à l’assaut du monde

Après 30 ans de carrière dans l’industrie agroalimentaire et le marché du hommos, Fadi Fayad lance avec ses deux filles Diana et Joanna, Easy Ready Hummus, un appareil qui permettrait aux restaurateurs de produire du…

Le packaging au Liban. Accroître la compétitivité des produits

Le packaging sert aujourd’hui de média pour l’entreprise vendeuse de produits. Quelles sont les particularités libanaises en termes d’emballage? L’habit fait le moine... Désormais devenu premier signe identitaire de toute marque et de tout produit,…

Éditorial
Les aléas de la géopolitique

Toujours prompts à flairer les bonnes affaires, les Libanais ont été parmi les premiers entrepreneurs à débarquer au Kurdistan irakien, en 2006, au lendemain du vote par le Parlement de cette région autonome, d’une loi sur la libéralisation des investissements. Financiers, promoteurs immobiliers, opérateurs, conseillers, les Libanais étaient présents à tous les échelons et dans tous les domaines, à l’exception de l’industrie, où leur apport était plutôt modeste face au savoir-faire des Turcs et des Chinois. Une quarantaine de sociétés libanaises et autant de joint-ventures avec des partenaires locaux se sont implantées dans cette région, longtemps qualifiée d’«eldorado» par la presse régionale et internationale. Elles étaient présentes et parfois pionnières dans les domaines de l’hôtellerie, de la banque, de l’informatique, de la construction, du tourisme, du transport aérien, de la restauration, de l’éducation, de la distribution... C’est, par exemple, le Libanais Dar al-Handassa, qui avait été choisi pour établir un plan d’aménagement urbain de la ville d’Erbil à l’horizon 2030. Quelque 5 000 Libanais ont trouvé un emploi au Kurdistan au plus fort du boom économique, transférant au Liban plusieurs dizaines de millions de dollars par an.La situation économique a commencé à se détériorer avec la proclamation du califat de Daech, en juin 2014. De nombreuses entreprises libanaises ont réduit le volume de leurs affaires, d’autres, moins nombreuses, ont plié bagages. Mais toutes nourrissaient l’espoir de voir le marché redémarrer après la fin de la crise et de participer à la fondation d’un nouveau Dubaï.Le référendum organisé le 25 septembre porte un coup sérieux à leurs rêves. Le Kurdistan est un territoire totalement enclavé et encerclé par trois Etats qui sont farouchement hostiles à toute velléité d’indépendance: l’Irak, la Turquie et l’Iran. Ces pays peuvent, s’ils le souhaitent, isoler la région autonome du monde extérieur et une éventuelle fermeture totale des frontières aura des effets désastreux non seulement sur l’économie mais aussi sur l’approvisionnement des marchés avec les produits de bases.Une fois de plus, les Libanais sont victimes des aléas de la géopolitique. Même s’ils se consolent, en vantant leur extraordinaire capacité à renaître de leurs cendres, comme le phénix, ou à repousser toujours plus loin les frontières des affaires, comme les Phéniciens, le monde devient de plus en plus dangereux, risqué et compliqué pour eux. Certes, ils imagineront des solutions de rechange, comme celle d’aller investir à Chypre (voir page 32). Mais il s’agit opportunités ponctuelles susceptibles d’apporter des réponses sur le court terme. Seul le Liban peut leur offrir un refuge durable et sûr. Le temps est venu de lancer des réformes profondes pour moderniser l’économie, alléger les poids de la bureaucratie, limiter le gaspillage des deniers publics, améliorer le climat des affaires et lutter contre la corruption endémique.


 Paul Khalifeh
   
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